这家以坚果为主营业务的食品电商企业，2012年6月才正式上线，65天后就在天猫商城同类销售中排到了第一，同年“双十一”一天就卖出了3500多万元，2014年全年销售额超过10亿元，2015年半年销售额超过12亿元，全年销售额预计破20亿元。在完成四轮融资之后，目前三只松鼠估值已达40亿元。

① 正确的定位：无论是早起的森林食品第一品牌，还是后面提出中国最具用户体验网店，接着宣传互联网食品第一品牌，到现在直截了当提出全网坚果销量第一，都牢牢获取了用户心智，合适的时间踏出了合适的脚步。

② 极具互联网思维：从创新的使用开箱器果壳袋湿巾到称呼顾客为主人，从简单易记忆的品牌名字到萌意十足的动漫logo，从每个员工都只叫鼠XX到装修着大树池塘的办公室，三只松鼠的每一个举动都在用互联网思维去引发顾客好评。

③ 成功撬动媒体：无论是三只松鼠的微博矩阵和所有粉丝互动，还是创始人章燎原频频现身各大电视报纸杂志，三只松鼠本身和它的成功以及它的团队都引发了媒体的狂热追捧，在这个全民自媒体的时代，抓取观众的眼球，挖掘媒体向要什么，电商太需要会这块资源的操盘手了。想想为何刘强东每次融资总会伴随着一个事件炒作丶陈欧要亲自给聚美优品代言呢？

④ 优秀的设计+数据运用：很多人觉得三只松鼠的设计很赞---冲击力十足的大头包装---狂抓眼球的宝贝首图---频繁更新的创意首页---文化故事丰富的宝贝描述；然而更要看到三只松鼠旗舰店背后强有力的数据驱动---日均10w的UV---双十一500w的PV---直通车高于同行2倍的ROI---日均1000单还高于同行20%的DSR。这么庞大的数据没有一个强有力的数据引擎是吃不消的。

当然，三只松鼠的快速崛起肯定还包括优秀的供应链，成功的团队文化打造和资金运作，不作为互联网时代独有产物，不做深究。我们要深层次去挖掘其背后独特彰显的互联网思维。

我们要看到020日渐盛行，微信支付已经基本开放，人们打的丶吃饭丶购物已经不需要钞票了，互联网真的在改变人们的方方面面。这边我们还没搞懂互联网呢，世界已经进入到移动互联时代了。如何让“传统品牌”具备互联网思维，真正接受并勇敢地踏进互联网这个新兴渠道才是我们需要沉下心来去思考的。

① 产品丶品质和服务已经是基础中的基础

我们过去企业的成功可以归结于产品，那是因为改革开放物资匮乏，兴起了一批企业如傻子瓜子。后来归结于品质，竞争有了，我比别人品质更好，如诺基亚。再后来归结于服务，竞争变多了，我的服务软实力比你强，如海底捞。而今天，也只有今天，互联网这批消费者，尤其以80后90后这代人，是史上最难伺候最挑剔的主，产品丶品质丶服务三项甚至是消费者看来最基础的基础。我们相信传统企业的产品和品质是值得称赞的，但是接地气的服务也不可或缺，这可是基本！

② 跟用户更近，学会用新兴工具与用户互动

有人说：人们在哪里，哪里就有市场。品牌商应该意识到，互联网时代人们去的地方变了。之前人们去工厂丶去车间丶去电影院更多，而现在呢？年轻一代在微博丶微信丶朋友圈是否泡的时间更长，投入眼球更多呢？互联网思维最重要一点就是跟用户走更近，任何高端冷艳冷冰冰都是纸老虎终将被用户放弃。传统品牌是不缺乏和用户分享互动的“物料”的，只是关注点应该随着人们的视线转移而转移了。微博丶微信丶公众账户，更多互动的节目活动是否可以借助传统的包装丶广告以及新型工具传播开来呢？

③ 勤洗澡换衣，让设计带给顾客品牌的新鲜和生命力

如果一个品牌10年不换包装，那么这个品牌是有危险的，就跟人10年不洗澡相似，但企业VI性的东西是慎换的，也就是说衣服可以换，身体要是自己的，这就是为什么可口可乐百年过去了，口味几乎没变，但是包装和广告永远在更新的原因。如果传统品牌的包装丶线上广告丶线上页面设计似乎很长时间没有更新过了，仿佛失去了品牌生命力。

④ 重视数据

有一家知名女装品牌叫“UNIQLO”，在网上开了几家旗舰店，并不在乎网上销售额业绩，也不看重赚了多少净利润，他们通过线上销售产生的宝贵数据成功指导他们产品定位和线下实体店选址，取得了良好的效果。电商最重要最宝贵的也就是数据驱动力，传统行业难以望其项背。这种快速的数据积累和反馈，可以让企业在最短时间内作出最正确的决策，这同时也是沃尔玛收购一号店核心原因。数据之于“线下大牌”仍旧是一坐等待开启的互联网宝藏。