阶段1：围绕用户价值创新做企业数字化和渠道的创新

即基于传统业务的基础，去中间化，去信息不对称，利用互联网创造用户的方便性和新体验，提升产品性能，创造新的价值或“增效降本”，或增加用户服务和沟通的渠道，增加客户的黏性。

例如，制造企业和供应链企业，可以打造闭环的信息化，提供效率和降低成本，同时建设集成的全渠道，开拓新客户，方便客户沟通和互动。曾经的中间商型的企业，可以整合线下的资源，开展直接面向最终用户的B-C互联网平台（或借助第三方平台），线上线下优势互补或相互引流，同时改进自己的产品、数字化管理和运营能力，建立自己的业务数据。典型案例：合生元的妈妈100。

阶段2：企业自身的O2O化创新

在阶段1的基础上，传统企业已锻造了一定的线上运营能力、运营团队、新的快速反应的系统化的思维模式，在这个基础上再全面打通线上线下的流程、信息、资金、物流，供应链等，让线上线下完全融合为一体，实现线上线下的无缝连接，线上线下优势互补，即企业的全数字化、O2O化转型，例如优衣库等。

阶段3：逐步开放成行业垂直开放平台

在阶段2的基础上，线上线下积累了一定量的高黏性用户（流量）后，也验证了互联网+的商业模式和盈利模式，再逐步扩大异业联盟和合作，围绕用户（个人或企业）提供线上线下的一体化营销服务，再进一步开放线上让更多的同业和异业加盟，或整合上下游产业链，成为行业开放的垂直平台，从而整合整个行业的上下游资源，实现真正的大平台化转型，例如苏宁易购和京东均是从自身的O2O逐步成为开放式的大平台；

当然，在某些中间环节较多的行业，如果能找到比较轻的平台机会，企业也可以快速整合资源，联合资本的力量，直接建设细分行业的大平台机会，例如餐饮、建材、家装、教育等行业的平台等。