2016 / 12 / 19
导读
传统企业转型互联网+花样百千种,结合企业的传统业务的基础、行业特性、业务特点、价值链创新、企业文化和组织能力等有无数种具体的区隔,但按模式归纳起来只有三大路径:
围绕用户的价值创新+全网渠道:
即基于传统的基础,去中间化,去信息不对称,创造新的价值或“增效降本”,或增加用户服务和沟通的渠道,增加客户的黏性,例如,过去做批发的企业,可以整合线下的资源,开展直接面向最终用户的B-C互联网平台(或借助第三方平台),线上线下优势互补或相互引流,同时改进自己的产品、数字化管理和运营能力,建立自己的业务数据。
典型案例:合生元的妈妈100。
本方案适合于20亿以下规模的传统企业。
O2O化创新:
在方案1的基础上,全面打通线上线下的流程、信息、资金、物流,让线上线下完全融合为一体化,实现企业的O2O化转型
典型案例:优衣库
本方案适合于20-100亿左右的中大型传统行业
在方案2的基础上,再逐步开放为行业垂直平台,从而整合整个行业的上下游资源,实现企业的平台化转型,
典型案例:苏宁
本方案适合于100亿以上,有一定行业地位和整合能力的大型企业。