厦门山国饮艺茶业成立于2002年，是一家集茶叶连锁经营、进出口、电子商务、 生产、加工、研发、文化为一体的综合性实业集团，经营领域涉及茶叶、茶具、茶生活用品、茶软饮、茶庄园旅游等。

　　17年来，在铁观音世家传人林玉辉的带领下取得了巨大成就，拥有厦门山国饮艺茶业有限公司、厦门尚客茶业有限公司、厦门山国饮艺茶业进出口有限公司三大公司，以及山国饮艺、尚客茶品、福村梅记、壹日壹茶、茗仁茶具等多个品牌；同时拥有位于安溪铁观音核心产区的大型生态茶园（被评为"安溪魅力茶园"）、北京大学/武夷学院茶叶科技与经济研究基地、安溪山国饮艺茶叶加工厂、山国饮艺物流中心/配货中心、山国饮艺大型茶文化馆等。

　　山国饮艺集团

　　山国饮艺集团目前在全国400多个城市已有600多家连锁分店，产品远销全球60多个国家与地区，曾获“中国零售业优秀特许加盟品牌”、“中国特许经营连锁百强企业”、“中国茶产业十强连锁企业”等荣誉；旗下的尚客茶品曾获“全国三十佳网商”、“全国最佳网货品牌”、“淘品牌”、“中国网络购物网站最具发展潜力奖”等荣誉。

　　山国云岭生态茶园

　　2015年，山国饮艺在电商和线下市场均取得了骄人的业绩，但公司希望在行业面临残酷的洗牌时期借助产业互联网的风口，打造行业的B2B平台，但在运营不久便遇到了发展的瓶颈。经行业内的朋友介绍找到琢本网络，上海琢本网络科技的咨询团队以自身在茶业、食品、生鲜等行业的丰富经验，重新调研，并用大量数据分析了行业发展规律和趋势，分析了市场和山国饮艺的组织能力等，帮助山国饮艺规划了整合庞大经销商和现有客户会员体系的S2B2C新零售转型战略，并从自身的新零售自营模式做起，同时进行自身的整体数字化转型，经过双方一年的努力，山国饮艺按规划完成产品、门店布局、线上系统改造与融合、品牌战略转型调整，并很快就在新零售转型上取得了优异的成绩：业绩和利润均大幅提升，产品体验、品牌价值与知名度均有大幅提升。

　　确定战略方向

　　整合经销商从新零售开始的S2B2C模式（优茶联）

　　琢本网络认为在中国未来的茶业行业，存在着产品品质化、品牌化、规模化，以及新零售实现快速扩张的机会，但首先重点要解决以下问题：

　1.渠道拓展与融合：要围绕目标客户，打造他们喜欢的新零售战略中的会员营销服务的全渠道战略；

  2.整合从种植源头、工厂、经销商、消费者的全价值链一体化管理系统：山国饮艺拥有自己的种植园，生态化生产工厂，高标准的仓储和零售网点，应基于自身的积累和资源，打造消费者喜欢的品牌、产品和消费渠道，实现上游、中游经销商、消费者共赢的生态化平台企业模式。

 3.第二阶段实现智能化会员运营和大数据营销：针对线上近千万会员和线下近20年的积累，进一步提升数据整合度，逐步提升大数据营销能力，为会员提供精准服务和心仪的产品，提升用户黏性和更高的复购率，同时用数据指导研发和营销策略。

　　过去三年多的实践证明，琢本网络确定的战略方向和战略路径是正确的，是适合于山国饮艺现阶段发展的科学规划，随着山国饮艺和优茶联平台不断的创新和进步，团队的逐步成熟和壮大，我们相信未来山国饮艺在茶行业会有更大的发展，最终形成以消费者为中心的新零售平台企业。