传统企业该怎样转型？

互联网时代，唯有升级商业模式，打造立足于整个产业的生态系统。才不至于孤立于产业链中的一环，受上下游制约。
互联网技术已日渐成熟。在商业领域中的应用也越来越广泛，企业必须用互联网思维重塑商业模式

step 1

怎样转型?

step 2

转型路径?

step 3

企业与文化的创新?

step 4

转型实施?

企业是否转型，取决于企业根据自身的行业属性、产品属性，设计属于企业独有的商业模式。

不同的企业又不同的成功路径，确定商业模式，还要设计可行的战略路径。

组织、文化、运营的创新，才能支撑企业商业模式重建

技术平台是企业转型成功的关键之一，唯有完善的技术平台可以帮助企业打造适用的互联网+平台。

案例1：战略合商业模式咨询——众美联

2015.6，窝窝团和众美联签订合并协议，将成立中国最大的餐饮
酒店互联网集团公司，公司将命名为“众美窝窝”，总部设在香港。窝窝向众美联股东发放7.41亿普通股和3000万
美金现金，作为对价向众美联收购众美联发行在外的股份。众美联将成为众美窝窝的子公司，众美联在交易之前的股东将会持有众美窝窝50%发行在外的股份。

案例2：O2O商业模式设计—美道家

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